Stok yönetimi, çoğu zaman yalnızca depo düzeni ya da sayım faaliyeti gibi algılansa da, gerçekte işletmelerin karlılığını ve sürdürülebilirliğini doğrudan etkileyen stratejik bir konudur. Doğru yönetilmeyen stoklar, görünmeyen ama giderek büyüyen bir maliyet kalemine dönüşür. Öncelikle, stok yönetiminin temel ilkesi doğru zamanda, doğru miktarda ve doğru malzemeye sahip olmaktır. Ne eksik ne de fazla… Uzun süre stokta bekleyen malzemeler, yalnızca sermayenin atıl kalmasına yol açmaz; aynı zamanda bozulma, eskime ve değer kaybı riskini de beraberinde getirir. Özellikle hızlı değişen piyasalarda, raf ömrü dolan ya da teknolojik olarak geri kalan ürünler ciddi zararlara neden olabilir. Stokları zamanında oluşturmak ve tüketmek ise etkin planlamayı zorunlu kılar. Talep tahminleri, geçmiş satış verileri ve sezonluk dalgalanmalar dikkate alınmadan yapılan alımlar, işletmeyi ya müşteri kaybına ya da gereksiz maliyetlere sürükler. Bu noktada “ihtiyaç kadar stok” yaklaşımı, modern stok yönetiminin vazgeçilmezidir. Üretimde kullanılan malzemelerin stoklardan doğru ve zamanında düşülmesi, sağlıklı stok takibinin temelidir. Güncel olmayan kayıtlar, planlama hatalarına ve üretim aksaklıklarına yol açar. Bu nedenle stok hareketlerinin anlık ve düzenli şekilde izlenmesi büyük önem taşır. Bir diğer kritik konu da malzeme alım kriterlerinin net olarak belirlenmesidir. Fiyat tek başına yeterli bir ölçüt değildir; kalite, tedarik süresi, güvenilirlik ve satış sonrası destek de karar süreçlerine dahil edilmelidir. Plansız ve kriterden yoksun alımlar, kısa vadede avantaj gibi görünse de uzun vadede ciddi sorunlar yaratır. Sonuç olarak, stok yönetimi sadece depoyu değil, işletmenin geleceğini düzenler. Disiplinli, veriye dayalı ve bilinçli bir stok anlayışı, rekabetin en güçlü silahlarından biridir. Bereketli günleriniz olsun.