Ekip üyelerinizin her adımını kontrol etmeye çalışıyor, küçük detaylara fazla mı takılıyorsunuz?  “Ben sadece süreci takip ediyorum” diyenlerden misiniz? Belki de farkında olmadan mikro yönetim yapıyor olabilirsiniz. Ekip üyeleriniz neden inisiyatif almıyor, neden özgüvenli davranmıyor diye düşünüyorsanız, önce kendi yönetim tarzınıza bakmanın zamanı gelmiş olabilir. İşte dikkat etmeniz gereken 10 belirti: Her işi kendiniz onaylamak istiyorsunuz. Yetki devretmek zor geliyor. Çalışanlarınız sizin onayınızı almadan adım atamıyor. Detaylarda bulduğunuz yanlışları düzeltmek çok hoşunuza gidiyor. Detaylara fazla takılıyor, büyük resmi kaçırıyorsunuz. Hatalara hiç tolerans göstermiyorsunuz. “Ben olmasam bu iş yürümez” düşüncesiyle hareket ediyorsunuz. Toplantılarınızda hep siz konuşuyor, yön veriyorsunuz. Başkalarının fikirlerini önemsemiyorsunuz. Sürekli rapor, güncelleme, bilgi akışı talep ediyorsunuz. Tüm maillerin size de gönderilmesini istiyorsunuz. İnisiyatif kullanan çalışanlar yerine, sadece kurallara uyanları ödüllendiriyorsunuz. Her zaman çalışanlarınızın nerede olduğunu ve ne yaptığını bilmek istiyorsunuz. Çalışanlarınız sizin yokluğunuzda huzurlu hissediyor. (Bu, güven değil baskı kurduğunuzun işareti olabilir.) Ekibinizden yaratıcılık ve katılım bekliyor ama alan tanımıyorsunuz. Mikro yönetim, kısa vadede güven verse de uzun vadede bağlılığı ve verimliliği düşürür. Sürekli kontrol altında hisseden çalışanlar kendilerini güvensiz ve yetersiz hisseder. Bu da motivasyonlarını ve bağlılıklarını azaltır. İnisiyatif alma alanı bırakılmayan çalışanlar yeni fikir üretmez, deneme yapmaz. Yenilikçilik yerini “sadece verilen işi yapmaya” bırakır. Liderlik, güvenmeyi ve gelişime alan açmayı gerektirir. Kendinize şu soruyu sorun: Kontrol mü istiyorum, yoksa katkı mı? Bereketli günleriniz olsun.