Yılın sonuna yaklaşırken birçok işletme sahibi 2025’i tek bir cümleyle özetliyor: “Şartlar zordu.” Çoğu işletme sahibi sorunlar için dış etkenleri sıralar: ekonomi, piyasa, çalışanlar, rekabet… Ama liderlik tam da burada başlar. Çünkü her şeye rağmen başarmak, işletme sahibinin görev tanımının merkezindedir. Kendinize sormanız gereken soru şu: Zor şartlara rağmen ne yaptım, neyi yapmadım ve neden? Bir işletme sahibinin yıl sonu değerlendirmesi, yalnızca ciroya ya da kara bakmak değildir. Asıl mesele; koyduğunuz hedeflerin ne kadarını gerçekleştirdiğiniz, hangi kararların sizi ileri taşıdığı ve hangi alışkanlıkların ayağınıza dolandığıdır. Daha da önemlisi, yıl boyunca kiminle çalıştığınız, kimden beslendiğiniz ve hangi ilişkilerin sizi güçlendirdiğidir. Diyelim ki; 2025 yılında satışların düşüklüğünü piyasaya ve dövize bağladınız. “Talep yok” dediniz. Ama bu arada satış ekibiyle düzenli tek bir performans toplantısı dahi yapmadınız. Hedefler vardı ama takip yoktu. Sorumluluklar net değildi, herkes “elinden geleni” yaptığını söylüyordu. 2026 planlamasında piyasa koşulları değişmedi ama siz bir şey değiştirebilirsiniz: Haftalık satış toplantısı ve net hedef takibi. Asıl fark burada oluşur. Şartlar aynı, piyasa aynı ama sonuçlar değişebilir. Çünkü işletme sahibi artık bahaneleri değil, süreci yönetmeye başlar. 2026’yı planlarken sadece yeni hedefler yazmak yetmez. Neleri bırakacağınızı, hangi alışkanlıkları değiştireceğinizi, hangi bedelleri ödemeye hazır olduğunuzu da netleştirmeniz gerekir. Hedeflerin bir bedeli vardır; bu bedeli ödemeye niyetiniz yoksa, hedef sadece bir temennidir. Yeni yıl yaklaşırken kendinize tek bir iyilik yapın: Bahaneleri değil, sorumluluğu merkeze alın. Çünkü takvim değişir, şartlar değişir ama siz değişmezseniz sonuçlar değişmez. Bereketli günleriniz olsun.