Aile şirketleri kurumsal olmamaları sebebiyle pek çok zorlukla baş etmek zorundadır. Bu zorlukların üstesinden gelmek için öncelikle problemin ne olduğunu iyi anlamak gerekir. Aile şirketlerinde çoğunlukla karşılaşılan sorunlar aşağıdaki şekilde özetlenebilir: Şirketin aile ilişkilerinden bağımsız yönetilememesi Ailevi konuların işle karıştırılması Yönetim kurulu kültürünün oturtulmaması Aile değerlerinin gelecek nesillere aktarılamaması Aile fertlerinin ücretlendirilmesi sırasında adillikten çok eşitlik yaklaşımının uygulanması Çocukların yönetime hazırlanmasında kariyer planlaması yapılmaması Ailenin vizyonu ile şirketin vizyonu arasında bir ortak payda yaratılamaması Çabuk karar alınıp vazgeçilmesi Uzun soluklu stratejik planlar yapılmaması Aile ve şirket açısından risk yönetimi yapılmaması Ailenin giderleri ile şirketin kasasının ayrılmaması Büyüyen aile işletmelerinde, aile içinden gelen yöneticiler ile aile dışından gelen profesyonellerin doğru kurumsal yönetim ilişkileri içinde olmaması Sermayenin etkin kullanılmaması, artan israflar Sürdürülebilirliğin sağlanmaması Tek başlılık veya çok başlılık Rekabet edememek Kardeşler arasında denge sağlanamaması Gelin ve damatların şirketlerde yanlış konumlandırılması Aile fertleri arasında çıkar çatışmaları Bu sorunların üstesinden gelebilmek için kurumsal bir yapıya geçmek zorunludur. Kurumsal olmak demek, patronların işi tamamen profesyonel yöneticilere bırakması demek değildir. Aksine, kurucuların işin başındayken diğer çalışanlarla kollektif bir çalışma ruhu ve ortamı oluşturması gerekir. Öncelikle hem şirket açısından, hem de aile açısından önemli olan konular belirlenmelidir. Sorunlar iyi analiz edilmeli, hedefler net olmalı, gerekli aksiyon planları hayata geçirilmeli ve sürekli iyileştirme için takip edilmelidir. Bereketli günleriniz olsun.